Zusammenarbeit

Wie wir zusammenarbeiten.

Sie gestalten Ihr Unternehmen. Ich gestalte die Transformation.

Sie geben die Richtung vor und treffen die Entscheidungen, es bleibt Ihr Unternehmen. Ich gestalte die Transformation dorthin, in einem klaren Rahmen, und gebe sie so zurück, dass Sie sie selbst weiterführen können. Was dabei entsteht, soll auch ohne mich tragen.

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So arbeite ich

Ich baue die koppelnde Mitte, die Ihre bestehenden Werkzeuge verbindet.

ERP, Lean, QM, alles da. Aber was darunter fehlt, macht Ihre Leute zu Kompensatoren.
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Ihr Unternehmen heute
ERP Lean QM ASPICE ISO HIER FEHLT ETWAS Der koppelnde Kern. Die Systemlogik am Wertstrom. STATTDESSEN Menschen kompensieren die fehlende Mitte Excel-Listen, Flurgespräche, informelle Entscheidungswege, Nachtschichten
Anwendungen und Methoden stehen nebeneinander, nicht miteinander. Was fehlt, ist nicht ein weiteres Werkzeug, sondern die koppelnde Schicht darunter.
Der letzte Berater hat Ihnen gesagt, was Sie tun sollen. Ich zeige Ihnen, was Sie bereits tun, ohne es zu wissen.

Ich arbeite nach ONE, meinem Vorgehensmodell in fünf Phasen. In jeder Phase steht ein Bereich im Vordergrund, Führung, System oder Mensch, die anderen bewegen sich mit.

PHASE 1 BIS 5 1 2 3 4 5 Führung und Verantwortung Entscheidungen, Prioritäten, Richtung System und Betrieb Prozesse, Regeln, IT, Informationsflüsse Menschen und Zusammenarbeit Arbeitsalltag, Kommunikation, Entlastung
ONE wirkt auf drei Bereiche gleichzeitig. Die fünf Phasen führen durch alle drei hindurch, in jeder Phase steht ein Bereich im Fokus, die anderen bewegen sich mit.
Phase 1
Bewusstwerden
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Die Ausgangslage verstehen. Wir entwickeln eine gemeinsame Sprache und schaffen die Legitimation für die Veränderung. Sichtbar wird, wo heute kompensiert wird.
Phase 2
Ordnung und Entscheidung
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Die Strukturen werden geklärt. Zuständigkeiten werden festgelegt, Entscheidungslogiken sichtbar gemacht. Aus diffusem Druck werden klare Adressen.
Phase 3
Umsetzung und Entlastung
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Neue Strukturen werden angewendet, Systeme integriert. Hier wird die Vorarbeit spürbar: Das System beginnt, für den Menschen zu arbeiten, nicht umgekehrt.
Phase 4
Führung und Skalierung
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Verantwortung wird verteilt, neue Bereiche werden aufgebaut, Führung wird wirksam. Das Getragene wächst, ohne neu von Ihnen abzuhängen.
Phase 5
Stabilisierung und Selbstlauf
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Die Strukturen festigen sich, Lernen wird integriert, der Alltag wird stabil. Was bleibt, trägt ohne Stützen, auch wenn sich die Lage ändert.

Jede Phase endet erst, wenn Klarheit und Stabilität erreicht sind. Nicht nach Kalender, sondern nach Wirkung.

Ihre Rolle: Sie geben die Richtung vor und treffen die zentralen Entscheidungen. Ich strukturiere den Prozess. Ihr Kernteam bringt die operative Realität ein. Kein Mitarbeiter wird mit Theorie belästigt. Erste Ergebnisse in vier bis sechs Wochen.
Zusammenarbeit

Vier Werke, jedes für sich abgeschlossen.

Jede Stufe steht allein. Kein Folgeauftrag nötig, keiner ausgeschlossen. Sie entscheiden nach jedem Schritt neu.
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Werk 0
Erstbefund
2.500 – 3.500 €
Strukturierte Diagnose. 2 bis 3 Wochen vom Erstkontakt bis zum Befund.
Danach: Sie wissen, wo Ihr Betrieb kompensiert statt steuert, und können es Ihrem Partner erklären.
Was konkret passiert
Ich recherchiere Ihr Unternehmen vorab und entwickle angepasste Fragebögen für Ihre Schlüsselpersonen. Die füllen sie in der ersten Woche aus. Dann komme ich für einen halben Tag zu Ihnen: Workshop mit Ihrem Kernteam, Gespräche mit Schlüsselpersonen, Begehung der relevanten Bereiche. Sie bekommen danach einen schriftlichen Befund: 5 bis 8 Seiten, identifizierte Kompensationsmuster, eine Einschätzung, wo die größte stille Belastung liegt, und konkrete Empfehlungen, was der erste Hebel wäre.
→ Eigenständig. Kein Folgeauftrag nötig.
Netto zzgl. MwSt. und Reisekosten
Werk 1
Kopplungsanalyse
6.000 – 10.000 €
Ein Bereich in der Tiefe. 4 bis 6 Wochen.
Danach: Sie sehen für einen Bereich, welche Entscheidungen wo hängen, und haben einen Plan, wie es anders gehen kann.
Was konkret passiert
Ich analysiere einen konkreten Bereich oder Übergang in Ihrem Betrieb: Wer entscheidet was, welche Information fließt wohin, wo springen Menschen ein, weil die Struktur nicht trägt. Ergebnis: ein dokumentierter Kopplungsbefund mit Regelentwurf. Die Grundlage, um mit Ihrem Team über den Bereich zu reden, ohne dass es eine Schuldzuweisung wird.
→ Eigenständig. Baut auf dem Erstbefund auf, ist aber einzeln beauftragbar.
Netto zzgl. MwSt. und Reisekosten
Werk 2
Bereichsregelung
15.000 – 22.000 €
Ein Bereich funktioniert nach klaren Regeln. 2 bis 3 Monate.
Danach: Ein Bereich in Ihrem Betrieb funktioniert nach klaren Regeln. Sie werden dort nicht mehr angerufen.
Was konkret passiert
Ich regle einen Bereich durch: Stationsregeln stehen, Entscheidungslogik ist definiert, Übergänge zu den Nachbarbereichen sind geklärt. Am Ende existiert ein lebender Arbeitsraum, nicht ein Ordner. Die Mitarbeiter wissen, was sie selbst entscheiden dürfen, wann sie Gesamtsicht brauchen und was sofort gemeldet werden muss.
→ Im Demonstrator: genau das, was Sie dort durchgeklickt haben
→ Eigenständig. Erzeugt ein Muster, das auf weitere Bereiche übertragbar ist.
Netto zzgl. MwSt. und Reisekosten
Werk 3
Betriebsarchitektur
30.000 – 50.000 €
Ihr Betrieb bekommt eine Entscheidungsarchitektur. 4 bis 6 Monate.
Danach: Ihr Betrieb hat eine Entscheidungsarchitektur, die nicht an einer Person hängt.
Was konkret passiert
Mehrere Bereiche werden durchgeregelt, mit durchgängiger Kopplungslogik und Entscheidungsarchitektur für den Gesamtbetrieb. Neue Mitarbeiter können in Wochen statt Monaten produktiv werden. Sie können über Wachstum nachdenken, ohne dass die Angst bremst, dass der Laden auseinanderfällt. Und Sie können einem Nachfolger etwas übergeben, das nicht an einer Person hängt.
→ Entsteht organisch aus den vorherigen Werken, kann aber auch direkt beauftragt werden.
→ Nach Abschluss kann Ihr Team die Architektur eigenständig weiterbetreiben. Quartalsweise Begleitung ist optional möglich.
Netto zzgl. MwSt. und Reisekosten

Jedes Werk folgt derselben Struktur: Aufgabenbeschreibung, Arbeitsergebnis, Abnahmekriterium. Sie wissen bei jeder Leistung, was Sie bekommen, woran Sie es erkennen, und wann es fertig ist. Werkvertrag, kein Stundensatz.

Die genannten Preise sind Richtwerte. Jedes Werk beginnt mit einer Auftragsklärung. Darin legen wir gemeinsam fest, was geliefert wird, woran Sie das Ergebnis erkennen und nach welchen Kriterien es abgenommen wird. Erst danach entsteht ein konkretes Angebot mit festem Umfang und Preis.

Erstgespräch, 30 Minuten, kostenfrei.

Kein Verkaufsgespräch. Wir klären, ob das, was Sie beschäftigt, etwas ist, wobei ich konkret mit Ihnen arbeiten kann.

Termin anfragen
Oder direkt: 0175 589 18 33 · LinkedIn