AEM Weinreich
Bibliothek · AEM Weinreich

Wahrnehmungen aus der Bibliothek.

Keine Buchbesprechungen. Lesungen aus der Position, aus der ich täglich arbeite. Was ich aus einem Buch für die Arbeit mit Geschäftsführern technischer Mittelständler mitnehme, und welche Fragen daraus für die Praxis entstehen.

Sie können davon nehmen, was zu Ihrer Arbeit passt, und stehen lassen, was nicht passt. Beides ist in Ordnung.

PerspektivenWahrnehmungen
Bisher erschienen
Nr. 01Lesen · 12 Min
Skin in the Game
Nassim Nicholas Taleb · 2018
Wer Entscheidungen trifft, sollte ihre Folgen tragen. Eine Wahrnehmung über Verantwortung, ihre Lebensphasen, und die Frage, was Skin bei einer angestellten Geschäftsführerin bedeutet.
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Nr. 02Lesen · 10 Min
Hidden Champions
Hermann Simon · 2021
Es gibt einen eigenen Typ Mittelständler, in einem engen Markt Weltmarktführer und öffentlich kaum bekannt. Eine Wahrnehmung über das, was solche Betriebe trägt, und über das, was Simon ausspart, wie einer dorthin kommt.
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Nr. 03Lesen · 12 Min
Lean Thinking
James P. Womack & Daniel T. Jones · 1996
Wert bestimmt allein der Kunde, alles andere ist Verschwendung. Eine Wahrnehmung über das, was Lean sichtbar macht, die Verlustleistung, und über das, was es nicht sieht, die Blindleistung im Inneren.
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Nr. 04Lesen · 11 Min
Das Ziel
Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox · 1984
Jedes System hat einen Engpass, der bestimmt, wie viel das Ganze leistet. Eine Wahrnehmung über Goldratts Fokus auf den einen Hebel, und über den Engpass, der im Inhaber-Betrieb meist keine Maschine ist, sondern eine Annahme.
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Nr. 05Lesen · 12 Min
The Fifth Discipline
Peter M. Senge · 1990
Struktur erzeugt Verhalten, nicht die Schuld der Personen. Eine Wahrnehmung über Senges stärksten Satz, und über das, was er ausspart, den kleinen Betrieb und den Inhaber als Engpass.
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Über das Format

Was eine Wahrnehmung ist und was nicht.

Eine Rezension wertet. Eine Empfehlung verkauft. Eine Wahrnehmung zeigt, wie ich lese. Sie verbindet, was ich in einem Buch finde, mit dem, was ich sonst wahrnehme: über den Autor, andere Werke, Gespräche mit Klienten, eigene Erfahrungen aus der Beratungsarbeit. Daraus entsteht eine Lesung, kein Urteil.

Jede Wahrnehmung folgt derselben Struktur: Worum es geht, was mir trägt, was schwierig ist, was offen bleibt, welche Verbindungen sichtbar werden. Am Ende eine Frage, die ich aus meiner Praxis mitgebe.

Rhythmus
Etwa alle zwei Monate erscheint eine neue Wahrnehmung. Jede ist als PDF abrufbar und darf weitergegeben werden.