Bibliothek · AEM Weinreich

Perspektiven.

Artikel aus meiner Arbeit in technischen Betrieben. Jede Perspektive beginnt bei einer konkreten Situation, konkurrierende Aufträge, eine Übergabe, eine Entscheidung, die immer wieder an derselben Stelle landet, und geht der Frage nach, was der Betrieb dabei über sich selbst zeigt.

Die Artikel sind werbefrei und so geschrieben, dass Sie sie intern weitergeben können. Jede Perspektive endet mit etwas, das Sie ohne mich anwenden können.

Perspektiven Wahrnehmungen

Bisher erschienen

Nr. 01Lesen · 9 Min

Funktioniert Ihr Prozess oder sorgen Ihre besten Leute dafür, dass er funktioniert?

Eine Beobachtung über Entscheidungen, Erfahrung und die Arbeit, die in keinem Ablaufplan steht

Zwei dringende Aufträge, eine Maschine, und eine Entscheidung, die am Ende bei Frau Schneider landet. Warum ein Betrieb auf zwei sehr verschiedene Arten zuverlässig wirken kann, und wie der Vier Wochen Test die beiden unterscheidet.

Nr. 02Lesen · 9 Min

Warum landet diese Entscheidung eigentlich wieder bei Ihnen?

Eine Beobachtung über Verantwortung, Entscheidungen und einen Geschäftsführer, der eigentlich gar nicht gebraucht werden sollte

Ein fehlendes Bauteil, ein teurer Ersatz, und eine Entscheidung, die wieder oben landet. Warum Verantwortung allein noch keine Entscheidung ermöglicht, und was der Entscheidungstest über den eigenen Betrieb zeigt.

Nr. 03Lesen · 10 Min

Warum kommt derselbe Fehler eigentlich wieder?

Eine Beobachtung über Maßnahmen, Wiederholfehler und Probleme, die scheinbar längst gelöst waren

Die Reklamation ist abgeschlossen, die Maßnahme umgesetzt, der Punkt geschlossen. Drei Monate später ist es wieder da. Warum eine Maßnahme einen Fehler beseitigen kann, ohne seine Entstehungsbedingung zu verändern, mit dem Wiederholungstest.

Nr. 04Lesen · 9 Min

Was ist eigentlich grün, wenn ein Projekt grün ist?

Eine Beobachtung über Statusmeldungen, Reife und Nachweise, die erst im Anlauf fällig werden

Vier Monate steht die Ampel auf Grün, dann beginnt der Serienanlauf. Warum Projektfortschritt, Reifestand und Nachweisstand drei verschiedene Zustände sind, und was der Reifetest an einem Meilenstein sichtbar macht.

Nr. 05Lesen · 9 Min

Wer hat eigentlich zugesagt, dass das geht?

Eine Beobachtung über Angebote, Termine und Verpflichtungen, die verbindlich werden, bevor jemand sie geprüft hat

Vierzehn Wochen stehen im Angebot, die Entwicklung sieht den Termin zwei Wochen später. Warum ein gehaltener Termin die Schätzung bestätigt, die ihn erzeugt hat, und was der Zusagetest über den Preis dieser Zusage zeigt.

Nr. 06Lesen · 9 Min

Warum hakt die Übergabe jedes Mal woanders?

Eine Beobachtung über Unterlagen, mündliches Wissen und die Frage, was in einem Betrieb als übergeben gilt

Ein fehlendes Anzugsmoment, beim letzten Anlauf war es die Montagereihenfolge. Warum eine Übergabe, die nur trägt, solange der Abgebende erreichbar ist, nicht abgeschlossen ist, mit dem Übergabetest.

Über das Format

Was eine Perspektive ist und was nicht.

Keine Fallstudie und kein Ratgeber. Eine Perspektive beginnt bei einer Situation, wie sie in technischen Betrieben tatsächlich vorkommt, und bleibt bei einer Frage, aus einer Leserposition, mit einer Erkenntnis. Die Beobachtung trägt den Artikel, nicht ein Angebot.

Jede Perspektive endet mit etwas, das im eigenen Betrieb anwendbar ist, einer Frage, einem Test oder einer zweiten Beobachtungsrichtung.

Rhythmus

Die Reihe wächst Artikel um Artikel. Jede Perspektive darf intern weitergegeben werden.