Ich habe Strukturen gebaut, die nicht getragen haben.
Geschäftsführer der AEM Weinreich GmbH. Über zwanzig Jahre in technischen Unternehmen, vom Konzern bis zum Mittelstand, von der Idee bis zur Serie.
Ich habe Strukturen gebaut, die liefen, und trotzdem nicht trugen. Die Prozesse standen, die Übergabe war geregelt, ich konnte zwei Wochen weg sein und jeder wusste, was zu tun war. Von außen sah das nach Erfolg aus. Erst Jahre später habe ich verstanden, woran es lag.
Ich hatte einen Nachfolger ein halbes Jahr lang eingearbeitet. Er hat die Strukturen verstanden, so wie sie waren. Was er nicht verstanden hat, war, wie man sie ändert, wenn sich die Lage verschiebt. Ein neuer Kunde, eine neue Norm, eine neue Technik, und die Struktur passte nicht mehr, aber niemand konnte sie nachziehen. Sie verfiel langsam, ohne lauten Bruch.
Was gefehlt hat, saß in mir, und ich hatte es nie beschrieben, weil ich es selbst nicht beschreiben konnte. Nicht das Tun. Das Verändern. Eine Maschine, die läuft, deren Bediener sie aber nicht reparieren kann, wenn ein Problem kommt, ist nur so lange in Ordnung, wie kein Problem kommt.
Heute baue ich anders. Ich übergebe nicht nur die Struktur, sondern die Fähigkeit, sie selbst weiterzuentwickeln. Das ist der schwerste Teil, und der, den die meisten auslassen. Was dabei entsteht, soll tragen, auch wenn die Lage sich ändert, und es soll das ohne mich tun.